公司下達(dá)年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
發(fā)布時(shí)間:
2011-04-20
最近,集團(tuán)公司向各區(qū)域公司、子公司下達(dá)了2011年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),全年擬完成施工產(chǎn)值31億元,創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程13項(xiàng),工法和QC成果10項(xiàng),在全省同行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。
通知指出,2011年開年以來,各單位認(rèn)真貫徹公司一屆六次股東會議精神,調(diào)整思路,完善舉措,經(jīng)營開拓不斷取得新的成果,為“十二五”開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通知強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司和區(qū)域公司要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,強(qiáng)化過程控制。年終指標(biāo)的完成情況將作為區(qū)域公司績效考核以及子公司達(dá)標(biāo)考核和信貸擔(dān)保的依據(jù)。各單位都要作好“跳起來摘桃子”的思想準(zhǔn)備,迎難而上,搶字當(dāng)頭,搶抓機(jī)遇,搶先作為,確保完成或超額完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。(辦公室)
推薦新聞
2025-07-17
如何正確進(jìn)行餐費(fèi)發(fā)票的會計(jì)處理
在財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)過程中,我們發(fā)現(xiàn)不少分公司會計(jì)人員在對餐費(fèi)發(fā)票進(jìn)行會計(jì)處理時(shí)存在較多的誤區(qū),會計(jì)科目的隨意選擇、佐證資料的缺乏、票據(jù)內(nèi)容與附件的口徑不一致等引起核算混亂、制度不嚴(yán)、內(nèi)控缺失等較多問題。相當(dāng)一部分會計(jì)人員會計(jì)處理時(shí),將餐費(fèi)發(fā)票全部列入業(yè)務(wù)招待費(fèi)科目,甚至幾十元的也算在里面。
2025-07-16
七月的驕陽像熔化的金箔潑向大地,地表溫度直逼40度。在如東縣豐利鎮(zhèn)36MW漁光互補(bǔ)光伏安裝項(xiàng)目現(xiàn)場,有一對父子正踩著滾燙的鋼架,將一片片幽藍(lán)的光伏板精準(zhǔn)拼接成“能源方陣”……
2025-07-16
集團(tuán)公司在省建筑施工安全生產(chǎn)知識競賽中喜獲佳績
7月15日,江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會建筑安全設(shè)備管理分會公布2025年江蘇省建筑施工安全生產(chǎn)知識競賽成績。集團(tuán)公司摘獲團(tuán)隊(duì)賽第四名,個(gè)人賽第九、第十名,另有7人進(jìn)入前100名。
2025-07-11
集團(tuán)公司在滬員工積極參加無償獻(xiàn)血活動(dòng)
7月10日,集團(tuán)公司組織在滬員工參與愛心獻(xiàn)血,以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)上海市無償獻(xiàn)血的號召。參與此次無償獻(xiàn)血的4位員工分別是亨立分公司的陳鳥、三分公司的張?zhí)焘兔H工程分公司的賈金銳、呂乘乘,他們在血站工作人員的引導(dǎo)下依次有序進(jìn)行了登記、體檢、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)。
2025-07-10
致敬35℃+的堅(jiān)守|烈日下的地面“指揮家”,日行步數(shù)2萬+
“一檔起吊”“大臂左擺”……上午10點(diǎn),江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司23036號地塊二標(biāo)段項(xiàng)目工地上,林立的塔吊正在緩慢擺動(dòng),高建紅瞇著眼睛抬著頭,緊緊盯著塔吊,適時(shí)通過對講機(jī)發(fā)出指令。烈日當(dāng)頭,炎陽炙人,高建紅身上深藍(lán)色的工作馬甲早已汗?jié)?,但她卻不敢休息,因?yàn)樽鳛橐幻跣盘柟ぃ褪撬跛緳C(jī)的“第二雙眼睛”,必須始終把生產(chǎn)安全放在第一位。
2025-07-05
中央儲備糧上海直屬油庫有限公司擴(kuò)建4萬噸油罐項(xiàng)目和擴(kuò)建油罐項(xiàng)目——集團(tuán)綜合大檢查
7月4日下午,集團(tuán)公司大檢查組來到中央儲備糧上海直屬油庫有限公司擴(kuò)建4萬噸油罐項(xiàng)目和擴(kuò)建油罐項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo),大檢查組在聽取項(xiàng)目匯報(bào)后,分別對安全、質(zhì)量、實(shí)名制的現(xiàn)場及資料進(jìn)行了全面檢查及深入交流,且各條線分別對項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)方面提出了好的建議,希望項(xiàng)目部管理水平更上一個(gè)臺階。